为进一步加速推动医院绩效改革方案落地实施，充分调动医务人员的主动性和积极性，赋能医院高质量发展，4月8日，宋张骏院长主持召开绩效改革工作推进会。纪委书记王利军，财务处、院办、人事处负责人及相关人员参加会议。

会上，财务处详细汇报了绩效考核方案的改革依据、设计原则、整体框架及改革目标等相关内容。与会人员立足岗位职责，结合医院发展实际，围绕具体考核办法及考核框架中各项指标的可行性、科学性等进行了深入讨论，并提出了改进建议。纪委书记王利军要求综合质量发展维度和运营维度两个因素，根据会议意见尽快完善方案，推动绩效改革工作落地开花，取得实效。

宋张骏院长强调了绩效改革工作的重要性和紧迫性，并对绩效改革方案内容和具体指标提出了具有建设性、前瞻性、可操作性的指导意见。他指出，绩效改革是医院高质量发展的“新引擎”，对优化医疗资源配置，促进医院运营效率和医疗服务质量双提升具有重要意义。随着新医改政策的持续深化、医保DRG支付方式的改革和人民群众对医疗服务需求的持续增长，医院现有的运营模式面临诸多挑战。绩效改革作为医院运营管理的重要手段，是顺应国家医改趋势、提升医院核心竞争力的必然选择，与员工切身利益和医院未来发展紧密相连，要以“绩效杠杆”撬动医院管理、医疗水平再上新台阶。他要求，一是提高思想，统一认识。各部门要加强协同，集思广益，紧密结合国家医改方针政策和关于公立医院薪酬制度改革相关文件精神，积极转变观念，形成工作合力，同时妥善处理好改革、发展和稳定的关系，确保改革工作平稳有序推进。二是充分酝酿，科学制定。要进一步优化实施方案和考核指标，以精细化管理为抓手，综合考量质量、效率、运行、成本等要素，加强科室和医疗组考核，规范二次分配，形成全面系统、科学客观、公平公正的考核体系，构建“多劳多得、优绩优酬”的分配体系，真实反映医务人员的劳动价值，激发其工作热情和创新精神。三是统筹推进，推动发展。要把绩效改革工作放在医院大局中谋划推进，通过科学合理的评价体系，有效引导科室挖潜力、提效率、调结构、控成本、促增长和强技术，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。